Inspirado
Edita: Valor Editions de España
Páginas: 362
Formato: 23 x 15 cm.
Encuadernación: rústica con solapas
Interior: negro y rojo
ISBN: 978-84-124329-6-1
Autor: Marty Cagan
Sinopsis
¿Cómo definen, diseñan y desarrollan las empresas tecnológicas más exitosas de la actualidad —Amazon, Google, Facebook, Netflix— productos que se han ganado el aprecio de literalmente miles de millones de personas en todo el mundo? Tal vez, sorprendentemente, lo hacen de manera muy diferente a como lo hacen la gran mayoría de las empresas de tecnología.
Prefacio a la segunda edición
PARTE I LECCIONES DE LAS MEJORES EMPRESAS TECNOLÓGICAS- Capítulo 1 Detrás de cada gran producto
- Capítulo 2 Productos y servicios impulsados por la tecnología
- Capítulo 3 Startups: conseguir el ajuste producto/mercado
- Capítulo 4 Empresas en fase de crecimiento: escalando hacia el éxito
- Capítulo 5 Empresas consolidadas: innovación de productos consistente
- Capítulo 6 Las causas fundamentales de las iniciativas fallidas de producto
- Capítulo 7 Más allá de Lean y Agile
- Capítulo 8 Conceptos clave
EQUIPOS DE PRODUCTO
- Capítulo 9 Principios de los equipos de producto fuertes
- Capítulo 10 El product manager
- Capítulo 11 El diseñador de producto
- Capítulo 12 Los ingenieros
- Capítulo 13 Los product marketing managers
- Capítulo 14 Los roles de apoyo
- Capítulo 15 Perfil: Jane Manning de Google
- Capítulo 16 El papel del liderazgo
- Capítulo 17 El rol del jefe de producto
- Capítulo 18 El rol del director de tecnología
- Capítulo 19 El rol del gestor de entregas
- Capítulo 20 Principios de la estructuración de los equipos de producto
- Capítulo 21 Perfil: Lea Hickman de Adobe
HOJAS DE RUTA DE PRODUCTOS
- Capítulo 22 Los problemas con las hojas de ruta de producto
- Capítulo 23 La alternativa a las hojas de ruta
- Capítulo 24 Visión y estrategia de producto
- Capítulo 25 Principios de la visión de producto
- Capítulo 26 Principios de la estrategia de producto
- Capítulo 27 Principios del producto
- Capítulo 28 La técnica OKR
- Capítulo 29 Objetivos del equipo de producto
- Capítulo 30 Objetivos @ Escala del producto
- Capítulo 31 Proselitismo de producto
- Capítulo 32 Perfil: Alex Pressland de la BBC
DESCUBRIMIENTO DE PRODUCTO
- Capítulo 33 Principios del descubrimiento de productos
- Capítulo 34 Descripción general de las técnicas de descubrimiento
- Capítulo 35 Técnica de evaluación de oportunidades
- Capítulo 36 Técnica de carta de cliente
- Capítulo 37 Técnica startup canvas
- Capítulo 38 Técnica del story map
- Capítulo 39 Técnica del programa de descubrimiento de clientes
- Capítulo 40 Perfil: Martina Lauchengco de Microsoft
- Capítulo 41 Entrevistas a clientes
- Capítulo 42 Técnica del test del conserje
- Capítulo 43 El poder de la mala praxis del cliente
- Capítulo 44 Hack Days
- Capítulo 45 Principios de los prototipos
- Capítulo 46 Técnica del prototipo de factibilidad
- Capítulo 47 Técnica del prototipo de usuario
- Capítulo 48 Técnica del prototipo de datos en vivo
- Capítulo 49 Técnica del prototipo híbrido
- Capítulo 50 Probar la usabilidad
- Capítulo 51 Probar el valor
- Capítulo 52 Técnicas de pruebas de demanda
- Capítulo 53 Técnicas de pruebas de valor cualitativas
- Capítulo 54 Técnicas de pruebas de valor cuantitativas
- Capítulo 55 Probar la factibilidad
- Capítulo 56 Probar la viabilidad del negocio
- Capítulo 57 Perfil: Kate Arnold de Netflix
- Capítulo 58 Técnica del sprint de descubrimiento
- Capítulo 59 Técnica del equipo piloto
- Capítulo 60 Desenganchar una organización de las hojas de ruta
- Capítulo 61 Gestionar a las partes interesadas
- Capítulo 62 Comunicar lo que aprendemos sobre los productos
- Capítulo 63 Perfil: Camille Hearst de Apple
- Capítulo 64 Equipo bueno de producto/Equipo malo de producto
- Capítulo 65 Principales razones de la pérdida de innovación
- Capítulo 66 Principales razones de la pérdida de velocidad
- Capítulo 67 Establecer una cultura sólida de producto
Agradecimientos
Sobre el autor
Para saber más
Índice analítico
"Es raro encontrar a alguien como Marty que haya tenido tanto impacto en los primeros fundadores de empresas, startups de alto crecimiento y empresas multimillonarias durante décadas a través de su liderazgo de productos. ¡Así que cuando decide condensar sus conocimientos en un libro, este se convierte en una lectura obligatoria!"
Avid Larizadeh Duggan
Socio general de GV (Google Ventures)
"Si solo tuvieras que tener un libro sobre gestión de productos, sería este".
Chad Dickerson
Ex CEO de Etsy
"Este libro fue un catalizador para ayudarnos a transformar la forma en que nos organizamos y operamos. Marty nos dio un argumento convincente para el cambio, pasos procesables y las verdades fundamentales para seguir la vía adecuada."
Ann Yauger
Ayudante de vicepresidente de producto de CarMax
"Cuando era líder de producto, experimenté un buen número de éxitos accidentales y fracasos desconcertantes. Los textos de Marty me han ayudado a entender cómo los product managers y las organizaciones de productos deberían funcionar realmente. Ojalá hubiera tenido este libro hace años."
Jeff Patton
Instructor de liderazgo de productos Agile
"No conozco a ninguna otra persona que tenga la amplitud y profundidad de conocimiento y comprensión de la gestión de productos que posee Marty. Este no es el típico libro de empresa que lo hojeas 30 minutos y te preguntas por qué valía ese precio. INSPIRADO es un libro que puedes estudiar, explicar, usar para enseñar, mostrar a tus gestores y usar como una fuerza para el cambio en tu empresa o en tu carrera."
Kyrie Robinson
Vicepresidente de experiencia de usuario en Chegg
Marty Cagan
Marty Cagan, ampliamente reconocido como el principal líder de pensamiento para la gestión de productos tecnológicos, es el fundador del Silicon Valley Product Group. Trabajó como ejecutivo responsable de definir y crear productos para algunas de las empresas más exitosas del mundo, incluidas Hewlett-Packard, Netscape Communications y eBay.
Prefacio a la segunda edición
PARTE I LECCIONES DE LAS MEJORES EMPRESAS TECNOLÓGICAS- Capítulo 1 Detrás de cada gran producto
- Capítulo 2 Productos y servicios impulsados por la tecnología
- Capítulo 3 Startups: conseguir el ajuste producto/mercado
- Capítulo 4 Empresas en fase de crecimiento: escalando hacia el éxito
- Capítulo 5 Empresas consolidadas: innovación de productos consistente
- Capítulo 6 Las causas fundamentales de las iniciativas fallidas de producto
- Capítulo 7 Más allá de Lean y Agile
- Capítulo 8 Conceptos clave
EQUIPOS DE PRODUCTO
- Capítulo 9 Principios de los equipos de producto fuertes
- Capítulo 10 El product manager
- Capítulo 11 El diseñador de producto
- Capítulo 12 Los ingenieros
- Capítulo 13 Los product marketing managers
- Capítulo 14 Los roles de apoyo
- Capítulo 15 Perfil: Jane Manning de Google
- Capítulo 16 El papel del liderazgo
- Capítulo 17 El rol del jefe de producto
- Capítulo 18 El rol del director de tecnología
- Capítulo 19 El rol del gestor de entregas
- Capítulo 20 Principios de la estructuración de los equipos de producto
- Capítulo 21 Perfil: Lea Hickman de Adobe
HOJAS DE RUTA DE PRODUCTOS
- Capítulo 22 Los problemas con las hojas de ruta de producto
- Capítulo 23 La alternativa a las hojas de ruta
- Capítulo 24 Visión y estrategia de producto
- Capítulo 25 Principios de la visión de producto
- Capítulo 26 Principios de la estrategia de producto
- Capítulo 27 Principios del producto
- Capítulo 28 La técnica OKR
- Capítulo 29 Objetivos del equipo de producto
- Capítulo 30 Objetivos @ Escala del producto
- Capítulo 31 Proselitismo de producto
- Capítulo 32 Perfil: Alex Pressland de la BBC
DESCUBRIMIENTO DE PRODUCTO
- Capítulo 33 Principios del descubrimiento de productos
- Capítulo 34 Descripción general de las técnicas de descubrimiento
- Capítulo 35 Técnica de evaluación de oportunidades
- Capítulo 36 Técnica de carta de cliente
- Capítulo 37 Técnica startup canvas
- Capítulo 38 Técnica del story map
- Capítulo 39 Técnica del programa de descubrimiento de clientes
- Capítulo 40 Perfil: Martina Lauchengco de Microsoft
- Capítulo 41 Entrevistas a clientes
- Capítulo 42 Técnica del test del conserje
- Capítulo 43 El poder de la mala praxis del cliente
- Capítulo 44 Hack Days
- Capítulo 45 Principios de los prototipos
- Capítulo 46 Técnica del prototipo de factibilidad
- Capítulo 47 Técnica del prototipo de usuario
- Capítulo 48 Técnica del prototipo de datos en vivo
- Capítulo 49 Técnica del prototipo híbrido
- Capítulo 50 Probar la usabilidad
- Capítulo 51 Probar el valor
- Capítulo 52 Técnicas de pruebas de demanda
- Capítulo 53 Técnicas de pruebas de valor cualitativas
- Capítulo 54 Técnicas de pruebas de valor cuantitativas
- Capítulo 55 Probar la factibilidad
- Capítulo 56 Probar la viabilidad del negocio
- Capítulo 57 Perfil: Kate Arnold de Netflix
- Capítulo 58 Técnica del sprint de descubrimiento
- Capítulo 59 Técnica del equipo piloto
- Capítulo 60 Desenganchar una organización de las hojas de ruta
- Capítulo 61 Gestionar a las partes interesadas
- Capítulo 62 Comunicar lo que aprendemos sobre los productos
- Capítulo 63 Perfil: Camille Hearst de Apple
- Capítulo 64 Equipo bueno de producto/Equipo malo de producto
- Capítulo 65 Principales razones de la pérdida de innovación
- Capítulo 66 Principales razones de la pérdida de velocidad
- Capítulo 67 Establecer una cultura sólida de producto
Agradecimientos
Sobre el autor
Para saber más
Índice analítico
"Es raro encontrar a alguien como Marty que haya tenido tanto impacto en los primeros fundadores de empresas, startups de alto crecimiento y empresas multimillonarias durante décadas a través de su liderazgo de productos. ¡Así que cuando decide condensar sus conocimientos en un libro, este se convierte en una lectura obligatoria!"
Avid Larizadeh Duggan
Socio general de GV (Google Ventures)
"Si solo tuvieras que tener un libro sobre gestión de productos, sería este".
Chad Dickerson
Ex CEO de Etsy
"Este libro fue un catalizador para ayudarnos a transformar la forma en que nos organizamos y operamos. Marty nos dio un argumento convincente para el cambio, pasos procesables y las verdades fundamentales para seguir la vía adecuada."
Ann Yauger
Ayudante de vicepresidente de producto de CarMax
"Cuando era líder de producto, experimenté un buen número de éxitos accidentales y fracasos desconcertantes. Los textos de Marty me han ayudado a entender cómo los product managers y las organizaciones de productos deberían funcionar realmente. Ojalá hubiera tenido este libro hace años."
Jeff Patton
Instructor de liderazgo de productos Agile
"No conozco a ninguna otra persona que tenga la amplitud y profundidad de conocimiento y comprensión de la gestión de productos que posee Marty. Este no es el típico libro de empresa que lo hojeas 30 minutos y te preguntas por qué valía ese precio. INSPIRADO es un libro que puedes estudiar, explicar, usar para enseñar, mostrar a tus gestores y usar como una fuerza para el cambio en tu empresa o en tu carrera."
Kyrie Robinson
Vicepresidente de experiencia de usuario en Chegg
Marty Cagan
Marty Cagan, ampliamente reconocido como el principal líder de pensamiento para la gestión de productos tecnológicos, es el fundador del Silicon Valley Product Group. Trabajó como ejecutivo responsable de definir y crear productos para algunas de las empresas más exitosas del mundo, incluidas Hewlett-Packard, Netscape Communications y eBay.